Una empresa internacional de construcción se interesó por la automatización para optimizar sus procesos empresariales. Durante un estudio de los procesos de la empresa, se detectaron muchos procesos rutinarios y repetitivos que tenían potencial de automatización.
La empresa puso en marcha un proyecto de transformación digital a gran escala, con la tecnología RPA como principal herramienta para lograrlo.
Los objetivos que perseguía la empresa:
•Alta calidad de los datos a todos los niveles
•Liberación de tiempo de los empleados
•Aumentar la velocidad de los procesos para cumplir mejor los plazos
•Eliminar las dificultades de contratación e incorporación de nuevos empleados
•Sincronización de la nomenclatura y los datos en diferentes sistemas
•Crear una imagen de empresa que utiliza altas tecnologías
El proyecto de transformación digital, que se prolongó durante 1 año, comenzó con la automatización del departamento financiero y luego se extendió a otras divisiones de la empresa.
Se automatizaron los procesos de más de 10 departamentos de la empresa, incluidos los de finanzas, marketing, RRHH, compras, ventas, logística, almacenes y TI, entre otros.
